人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中*寶貴的資源，是**資源。

人力資源管理分為六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓及開發、績效管理、薪酬福利管理、以及勞動關系管理。

01 / 人力資源規劃是人力管理工作的起點

HR在提出符合企業發展戰略的人力資源規劃之前，必須先對企業人力現狀做一次深刻的分析。目前企業所處的發展階段、每一崗位上員工的工作飽和度、哪里缺人哪里冗余，都需要清晰明了，以此找到規劃的重點。這樣才能為企業人力資源規劃找到合適的方向和制度，做好工作分析，配合企業發展戰略，實現可持續發展。

02 / 招聘與配置是HR工作的重點之一

招聘是企業選拔人才的**道關卡。在清楚了解到企業目前人力狀況，制定人力資源規劃后，HR便立刻著手招聘工作，為企業選拔合適的人才。在這個時間段，HR需要明確每一崗位的工作職責和能力要求，才能從千萬份簡歷中進行擇優，務求把合適的人才安排到合適的位置，做好人力資源配置，讓員工在適合自身的崗位得到發展。

03 / 培訓與開發做好了，員工就得到發展了

前文說過，人是企業的可增值財產。人的潛能也是無限的，若企業和HR能重視員工的培訓活動，其*終目的也是企業得到良好的發展。一方面能讓員工覺得自己是被重視培養的對象，提高工作的積極性；另一方面也讓員工能力水平得到提高，提升工作效率，為企業創造更多的績效。

04 / 績效管理，是合理評估員工的法則之一

HR需設立一份科學的考核指標，多維度多方向的去評定員工的工作表現。如等級評價法、目標考評法等，還有360度績效評估實現評價維度多元化。這些評價*終都會成為企業對員工考核的指標，為員工晉升、薪酬調整、以及員工培訓和職業生涯發展提供依據。

05 / 薪酬與福利管理，內部激勵與提升外部競爭同步實現

薪酬可以說是激勵員工*直接有效的方法之一。因為，企業的薪酬制度是否合理，福利制度是否完善，都對企業能否留住人才有著一定的影響。而且，合理的薪酬制度也能提升企業的競爭力，吸引外部人才加入企業。

06 / 勞動關系管理，保障企業與員工雙方的合法權益

簽訂勞動合同或解除勞動關系時，HR都要嚴格把關，嚴格遵守相關的法律條文，發生爭議時，也需要采取合法的解決渠道。員工的權益得到保障了，才能在企業安心的工作，與企業實現共同增長。人力資源管理六大模塊是環環緊扣，缺一不可，貫穿員工從入職到離職的所有環節。只有每一步都做好了，才能讓企業無后顧之憂，實現全面發展。